O presidente da gigante global de automóveis Toyota Motor Corp. pediu desculpas pessoalmente à família de um funcionário que tirou a própria vida em 2017, depois de reconhecer que seu suicídio havia sido causado por um distúrbio de ajuste decorrente do assédio de seu superior, apurou o Mainichi Shimbun.
A montadora comprometeu-se a adotar medidas minuciosas para evitar uma recorrência e concordou em pagar uma indenização à família enlutada, em uma reconciliação alcançada pelas duas partes em 7 de abril. A mudança foi revelada pelo advogado da família e pela Toyota, embora o valor do acordo não tenha sido divulgado.
A Toyota havia negado anteriormente uma relação causal entre assédio de poder e suicídio do então homem de 28 anos, baseado em uma investigação interna iniciada após sua morte. O Escritório de Inspeção de Normas trabalhistas da Aichi Labor Bureau, no entanto, decidiu a favor da família em setembro de 2019, reconhecendo que o caso era elegível para a remuneração dos trabalhadores.
Pouco depois da decisão do escritório de trabalho, o presidente da Toyota Motor Corp. Akio Toyoda visitou a família do empregado, e reconheceu a relação causal entre assédio e suicídio. Quando o acordo foi alcançado posteriormente, o presidente Toyoda mais uma vez se desculpou com a família pessoalmente, e disse-lhes: “Continuaremos a melhorar as medidas de prevenção da recorrência, mantendo seu filho em nossa memória, e transformando a Toyota.”
De acordo com a família, o trabalhador foi designado para o departamento de design de veículos na sede da montadora em Toyota, prefeitura de Aichi, em março de 2016, após obter uma pós-graduação na Universidade de Tóquio e treinamento da empresa. Ele foi repreendido por seu chefe imediato, com repreensões como “Você é estúpido, Você é um e É melhor morrer”. A partir de julho daquele ano, o empregado tirou uma licença de três meses e foi diagnosticado com transtorno de ajuste.
Apesar da linguagem abusiva e de outras formas de assédio, a montadora não compartilhou o motivo de sua ausência internamente. Quando ele voltou ao seu trabalho, ele foi até obrigado a sentar-se perto do próprio gerente que o tinha assediado. Ele gradualmente começou a confiar àqueles ao seu redor que ele queria morrer. Em outubro de 2017, ele tirou a própria vida em seu quarto em um dormitório da empresa. Após sua morte, sua família reclamou com a empresa que ele tinha sintomas persistentes de trauma devido ao seu distúrbio de adaptação.
Em consideração às intenções da família e outros fatores, a Toyota Motor Corp. iniciou uma nova investigação interna, e reconheceu que a empresa violou seu dever de cuidar da segurança ao não lidar com o superior em questão. Em resposta às medidas tomadas pela empresa, a família aceitou uma proposta de reconciliação sem levar o caso a tribunal.
Várias medidas de prevenção de recorrência foram incluídas nos termos do assentamento. Como parte das etapas, a montadora montou uma mesa de consulta para denunciantes anônimos. Se descobrir um caso de assédio de poder, conduzirá uma investigação cuidadosa ao lado de advogados de terceiros. A empresa também concordou em relatar seu progresso no enfrentamento do assédio à família nos próximos cinco anos.
“O assédio ao poder arruina a vida dos indivíduos e das pessoas ao seu redor. A empresa precisa fazer esforços sérios para melhorar seu ambiente de trabalho”, disse a família em um comunicado divulgado através de seu advogado Yoshihide Tachino, da Ordem dos Advogados de Osaka.
Tachino comentou: “As medidas (estabelecidas pela Toyota) podem ser elogiadas por adotar as opiniões da família enlutada e mostrar a resolução da empresa para proibir o assédio. Espero que outras empresas as usem como referência.”
A Toyota Motor Corp. divulgou um comunicado dizendo: “Levamos a sério o fato de que a preciosa vida de nossos funcionários foi perdida, e garantirá que medidas de prevenção de recorrência sejam cuidadosamente tomadas, mantendo essa dor em mente para o resto de nossas vidas.”
Fonte: Mainichi
